1.用分配方法来保护商业秘密

　　即对接触、使用企业商业秘密的员工，给予较优厚的工资、奖金待遇，若有可能，再辅以必要的雇佣合同，明确一旦享受特殊津贴，则应负有相应的保密义务。

　　2.用长期化劳动契约来保护商业秘密

　　在人员流动比较普遍的今天，这一方法更具有重要作用。劳动契约长期化，可以使关键岗位(接触、掌握商业秘密)员工，由于收益长期化的预期而留在岗位上。如果再辅以较优厚的工资、奖金，对增强企业重要职工保护商业秘密的责任感会更有作用。

　　3.以某种产权安排来保护商业秘密

　　比如，允许商业秘密的发明人，接触、掌握商业秘密的人拥有部分股权，成为企业的股东，使之与企业形成休戚相关的命运共同体。

　　究竟在以上三种激励措施间作何选择，要视企业的具体情况和商业秘密的存在形态、收益大小而定。一般来说，为保护商业秘密而作出产权安排，企业付出的成本要大一些。但从长远来看，为了保护对企业至关重要的商业秘密，这样做还是值得的。目前，相当一部分高新技术企业并未从产权安排的角度去保护商业秘密，这也是高新技术企业人员跳槽不断，企业技术诀窍、新产品被其他企业窃取、仿冒的重要原因之一。