[摘要]针对目前国内商业银行在创新和知识产权专利保护方面存在的重视程度不够, 专利保护体系和激励机制有待完善, 信息反馈渠道不畅, 专利保护意识薄弱以及投入不足等问题, 本文提出了相关对策: 建立相应的知识产权专利组织、制度和操作流程;建立创新体系, 实行全面创新管理; 做好培训宣传, 提高员工创新能力和专利知识水平; 建立专用基金, 对创新和专利者实施激励; 重视创新及专利的质量。
一、知识产权专利的内涵及作用
知识产权通常是指各国法律所赋予智力劳动成果的创造人对其创造性的智力劳动成果所享有的专利权。专利持有者可以凭借这种专有权, 在法律所规定的期限内, 排他性地享有其发明创造的成果, 并可以通过自己生产或特许他人使用的方式获得收益。
专利分为两类:一类是基础专利, 比如计算机技术等, 可以被多种专利所引证的专利; 另一类是从属专利, 比如独立的技术解决方案, 这类专利往往在前者的基础上改进而成, 在申请时从属专利与基础专利无关, 但在实施时, 由于从属专利要与基础专利一起实施, 因此要向基础专利拥有者交纳许可使用费。
专利技术具有实用性、新颖性和创造性的特征, 具有客体的无形性、法定性、地域性( 按国家) 、时间性( 保护期) 、独占性的特点; 同时, 遵守先申请原则、禁止重复授权原则和优先权原则。
金融产品专利可以分为诸如点钞机、信用卡识别器等方面的技术服务专利和有关依托计算机系统实现金融业务处理及最具有价值的商业方法专利。所谓商业方法专利, 通常是指将商业活动的特殊经营, 管理方法与信息网络技术, 计算机软、硬件相结合申请的专利; 是通过计算机辅助实现的管理、经营或运作一个企业或组织的方法, 业务运作与操作技术, 以及计算机辅助实现的金融( 财务) 数据处理过程。
(二) 建立创新管理体系, 实行全面创新管理
培训是贯彻执行企业创新及知识产权战略的重要手段, 通过不同阶段、不同层次的培训, 提高干部员工创新思维和知识产权保护意识。( 1) 开发有关创新方法、知识产权方面的课程, 编写简明扼要、实用的培训手册, 并纳入企业整体培训计划之中实施。( 2) 基本知识普及教育。在公司内部要组织有关知识产权基本知识培训, 普及知识产权理论知识和法律法规, 提高员工知识产权专利保护意识, 使员工知道怎样结合工作去创新, 常用的创新方法, 怎样撰写有关申报专利的文档等。( 3) 举办有关知识产权业务培训班, 为从事知识产权专业的员工提供知识产权检索、研究、论证、评估、申请、应用、维持、许可交易、侵权调查、纠纷调解、法律诉讼、国际法规等方面的专业知识培训, 培养知识产权人才, 提高企业知识产权保护水平。( 4) 采取多种培训形式。米奇·霍利德的“10-60- 90”原则, 即“当你告诉受训者做事方法时, 他只能记住其中的10%; 而当你给他做示范时, 他便能记住60%;如果你与他一块做事情, 他会记住90%或更多”。因此,培训的方式可以采用多种形式, 业余时间上课培训、脱产集中一段时间培训、举办专题讲座、座谈会、研讨会和利用电子学习系统, 还可以通过报刊宣传和知识有奖问答等方式进行培训。( 5) 组织有关创新方法、“创新与知识产权专利就在你身边”,“知识产权等于商业银行的重要资产”等方面的活动, 广泛宣传、交流展示专利成果。如2006 年4 月份工商银行工会组织“建设创新型银行合理化建议”活动就是一种很好的创新活动方式。( 6) 创建创新论坛, 为总行、分行员工之间建立一个思想交流、经验交流的窗口, 畅谈创新—知识产权—专利方面的体会和方法,通过交流沟通,达到互通有无,共同提高的目的。
一、知识产权专利的内涵及作用
知识产权通常是指各国法律所赋予智力劳动成果的创造人对其创造性的智力劳动成果所享有的专利权。专利持有者可以凭借这种专有权, 在法律所规定的期限内, 排他性地享有其发明创造的成果, 并可以通过自己生产或特许他人使用的方式获得收益。
专利分为两类:一类是基础专利, 比如计算机技术等, 可以被多种专利所引证的专利; 另一类是从属专利, 比如独立的技术解决方案, 这类专利往往在前者的基础上改进而成, 在申请时从属专利与基础专利无关, 但在实施时, 由于从属专利要与基础专利一起实施, 因此要向基础专利拥有者交纳许可使用费。
专利技术具有实用性、新颖性和创造性的特征, 具有客体的无形性、法定性、地域性( 按国家) 、时间性( 保护期) 、独占性的特点; 同时, 遵守先申请原则、禁止重复授权原则和优先权原则。
金融产品专利可以分为诸如点钞机、信用卡识别器等方面的技术服务专利和有关依托计算机系统实现金融业务处理及最具有价值的商业方法专利。所谓商业方法专利, 通常是指将商业活动的特殊经营, 管理方法与信息网络技术, 计算机软、硬件相结合申请的专利; 是通过计算机辅助实现的管理、经营或运作一个企业或组织的方法, 业务运作与操作技术, 以及计算机辅助实现的金融( 财务) 数据处理过程。
(二) 建立创新管理体系, 实行全面创新管理
培训是贯彻执行企业创新及知识产权战略的重要手段, 通过不同阶段、不同层次的培训, 提高干部员工创新思维和知识产权保护意识。( 1) 开发有关创新方法、知识产权方面的课程, 编写简明扼要、实用的培训手册, 并纳入企业整体培训计划之中实施。( 2) 基本知识普及教育。在公司内部要组织有关知识产权基本知识培训, 普及知识产权理论知识和法律法规, 提高员工知识产权专利保护意识, 使员工知道怎样结合工作去创新, 常用的创新方法, 怎样撰写有关申报专利的文档等。( 3) 举办有关知识产权业务培训班, 为从事知识产权专业的员工提供知识产权检索、研究、论证、评估、申请、应用、维持、许可交易、侵权调查、纠纷调解、法律诉讼、国际法规等方面的专业知识培训, 培养知识产权人才, 提高企业知识产权保护水平。( 4) 采取多种培训形式。米奇·霍利德的“10-60- 90”原则, 即“当你告诉受训者做事方法时, 他只能记住其中的10%; 而当你给他做示范时, 他便能记住60%;如果你与他一块做事情, 他会记住90%或更多”。因此,培训的方式可以采用多种形式, 业余时间上课培训、脱产集中一段时间培训、举办专题讲座、座谈会、研讨会和利用电子学习系统, 还可以通过报刊宣传和知识有奖问答等方式进行培训。( 5) 组织有关创新方法、“创新与知识产权专利就在你身边”,“知识产权等于商业银行的重要资产”等方面的活动, 广泛宣传、交流展示专利成果。如2006 年4 月份工商银行工会组织“建设创新型银行合理化建议”活动就是一种很好的创新活动方式。( 6) 创建创新论坛, 为总行、分行员工之间建立一个思想交流、经验交流的窗口, 畅谈创新—知识产权—专利方面的体会和方法,通过交流沟通,达到互通有无,共同提高的目的。
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